icon-arrow

NEW WORK BEI I+M

i+m beschäftigt sich seit 2016 intensiv mit dem Thema New Work. Gemäß unseren Vorstellungen von New Work steht der Mensch im Mittelpunkt und wird nicht als Produktionsfaktor gesehen. Im Zuge dessen wurde im Jahr 2016 die Top-Down-Hierarchie abgeschafft und Selbstführung eingeführt.

Wie fing New Work bei i+m an?

Zum Start ins Thema New Work 2016, haben wir uns insbesondere mit dem Buch “Reinventing Organisations” von Frederic Laloux auseinandergesetzt. Alle Mitarbeiter*innen erhielten zunächst 2 Tage Sonderurlaub, um sich in die Thematik einzuarbeiten. Danach haben wir in vielen Meetings, aber auch begleiteten Workshops i+m nach den Grundsätzen einer evolutionären Organisation, Ganzheitlichkeit und Selbstführung fortentwickelt und umgestaltet. Im Rahmen vieler Workshop wurde begonnen, die bereits flachen Hierarchien und die Unternehmensorganisation nach dem Prinzip von Selbstführung und Eigenverantwortung umzugestalten.

Was bedeutet New Work für i+m?

Im Umgang mit den Mitarbeitenden steht über allem das Prinzip Vertrauen statt Kontrolle. i+m möchte die Mitarbeitenden nicht kontrollieren, sondern strebt eine Zusammenarbeit auf Basis von Vertrauen und Verantwortung an. Wir vertreten die Auffassung, dass eine auf mehr Nachhaltigkeit ausgerichtete Ökonomie auch die Prinzipien der Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit ändern muss. Weg von Misstrauen und Kontrolle, hin zu Vertrauen und Eigenverantwortung, zu sinnstiftender Arbeit und Ganzheitlichkeit. Wesentlicher Bestandteil von Vertrauen ist für uns Transparenz und Teilhabe bei und an allen wesentlichen Unternehmensentscheidungen, aber auch an den erwirtschafteten Gewinnen.

Diesen Ansatz haben wir auf vielen Ebenen des Unternehmens umgesetzt:

  • Selbstführung

    Im Zuge des New Work Prozesses bei i+m wurde die Top-Down-Hierarchie abgeschafft und Selbstführung eingeführt, d.h. alle Mitarbeitenden kann im eigenen Arbeitsbereich in Abstimmung mit den Kolleg*innen selbst bestimmen und eigenverantwortlich entscheiden.

    • Workshops: Mitarbeiter*innen kommunizieren auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation. Dafür gibt es regelmäßige Workshops zur Verbesserung der Kommunikation und Konfliktlösung. Hier hat uns von Anfang an Coaching Berlin Mitte unterstützt.
    • Entscheidungsfindung: Sofern auch andere Verantwortungsbereiche betroffen sind, müssen sich alle entscheidende Mitarbeiter*innen vom Team beraten lassen. Der Geschäftsführung wird in Ausnahmefällen ein Veto-Recht zugestanden. Hierzu erscheint demnächst eine Folge des Podcast “Leadership to Go” mit unserer Kollegin Lisa im Gespräch zum Thema “Entscheidungsfindung in New Work Unternehmen”.

  • Transparenz

    Alle unsere Mitarbeiter*innen werden in sämtliche wesentlichen Unternehmensentscheidungen mit einbezogen. Wir pflegen eine diskursive Unternehmenskultur, aufbauend auf eigenverantwortlichem und selbstbestimmtem Arbeiten. Deshalb haben unsere Mitarbeiter*innen Zugang zu allen Unternehmenszahlen und sind außerdem am Gewinn beteiligt.

    • Alle Mitarbeiter*innen entscheiden sowohl demokratisch über das System der Verteilung von mindestens 25 % der Unternehmensgewinne an gemeinnützige Projekte als auch über die Auswahl der Projekte selbst.
    • Die Mitarbeitenden sind an Einstellung und Entlassung von Mitarbeiter*innen beteiligt. Die unmittelbaren Kolleg*innen sichten die Bewerbungen, führen Einstellungsgespräche und schlagen dem Team eine Bewerber*in vor. Diese stellt sich nochmals dem gesamten Team vor, dass dann gemeinschaftlich über die Neueinstellung entscheidet.

  • Umgang mit Konflikten

    Bei i+m wurde von den Mitarbeitenden gemeinsam ein mehrstufiges Verfahren zur Vermeidung bzw. Auflösung von Konflikten konzipiert, dass ständig weiterentwickelt wird. Dies sieht momentan im Wesentlichen folgende Stufen vor:

    • Einmal pro Monat gibt es ein Governance Meeting, dass wir “Stimmungsbarometer” nennen. Hier muss jeder Mitarbeitende ein Statement zur momentanen Stimmung im Team abgeben und zu Spannungen bzw. Konflikte benennen unter denen er/sie leidet oder die er/sie bei anderen sieht.
    • Regelmäßig ermöglicht i+m allen Kolleg*innen zu zweit während der Arbeitszeit außerhalb der Firma essen gehen und die jeweilige Zusammenarbeit reflektieren, aber auch Spannungen oder Konflikte ansprechen.
    • Alle Mitarbeitenden sind angehalten, Spannungen oder Konflikte auch sonst möglichst frühzeitig anzusprechen und erhalten entsprechende Trainings- und Mediationsangebote hierfür.

  • Empowerment

    Sollten Mitarbeiter*innen neue oder andere Aufgaben übernehmen wollen, so ist dies grundsätzlich möglich und wird in Abstimmung und unter Berücksichtigung der Interessen anderer Kollegen und den Bedürfnissen von i+m unterstützt.

    Es ist in unserem Organisationsmodell selbstverständlich und gewollt, dass Rollen und Aufgaben sich verändern. Die Mitarbeiter*innen, aber auch der Unternehmensorganismus befinden sich in einem ständigen Veränderungsprozess, der immer wieder neue Anforderungen an Menschen und Aufgaben stellt.

    In den letzten Jahren wechselte ein großer Teil des Teams seinen Arbeitsplatz teilweise oder komplett. So sind viele neue Rollen entstanden und wurden immer wieder nach Interessen und Kompetenzen neu verteilt.

  • Weiterbildung & Urlaub

    Weiterbildung: i+m stellt einen sogenannten Mitarbeiterfonds zur Verfügung, aus dem jeder Mitarbeitende z.B. Coaching oder andere Maßnahmen der beruflichen Fortbildung oder Persönlichkeitsentwicklung nutzen kann. Eine Kollegin wird so auch an der New Work Future Konferenz im Juni 2023 teilnehmen.

    Urlaubsregelung: Gegenwärtig wird im Rahmen des New Work-Prozesses die Anzahl der Urlaubstage nicht mehr exakt festgesetzt, sondern lediglich als eine Orientierung vorgegeben, anhand derer jede Mitarbeiter*in den Umfang ihres Urlaubs in Abstimmung mit dem Team selbst bestimmen kann. Aus dem von uns gelebten Prinzip des Vertrauens werden die genommenen Urlaubstage nicht von der Geschäftsleitung kontrolliert.

  • Kooperation

    i+m kooperierte mit der Freien Universität Berlin im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften bei der Erforschung von Social Business/nachhaltige Ökonomie/New Work. So diente i+m als Hauptforschungsobjekt im Rahmen einer Promotion zum Thema Social Business. Der Doktorand beobachtete unser Unternehmen 1,5 Jahre lang, verbrachte wöchentlich Zeit im Unternehmen und wurde vom ganzen Team bei seinen Forschungen unterstützt.

NOCH MEHR zur WELTVERBESSUNG BEI I+M

  • Change the world with beauty

    Change the world with beauty! So lautet unser Marken-Motto, dass auf jedem Produkt zu lesen ist. Aber was bedeutet es für uns eigentlich?

    Mehr erfahren!
  • Spendenengagement

    Unsere Grundsätze FAIR ORGANIC VEGAN BRAVE sind bei i+m die Basis aller Produkt- und Unternehmensentscheidungen. Daher stehen Fairness, Ökologie, Tierschutz und Wagemut für uns immer vor Profit. Aus diesem Grund spenden wir jedes Jahr 25% unserer gesamten Gewinne an weltverbessernde Projekte. Let’s change the world with beauty!

    Mehr erfahren!

Rosehip Feuchtigkeitscreme

Inhalt: 30 ml

49,66  / 100 ml

Gruene Heilerde Maske

Clean & Clear Grüne Heilerde Maske

Inhalt: 14 ml

13,57  / 100 ml

Hyaluron Serum reizarm

Inhalt: 25 ml

75,60  / 100 ml

Deep Water Hydrator

Inhalt: 100 ml

19,90  / 100 ml

Deo Creme Extra Strong

Inhalt: 30 ml

33,00  / 100 ml

Festes Shampoo Verbene

Inhalt: 50 g

17,80  / 100 g